这是“西电西变”推送的第篇消息。
预计阅读时间2分钟。
为不断提高公司中层干部的综合素质，形成系统、科学、实操性强的管理能力，提升工作质量和履职水平，切实建强中层干部团队，更好地担当作为，为企业健康可持续高质量发展提供强劲有力、源源不断的干部队伍支撑，西电西变*委以“如何做好一名中层干部”为主题开启了系列战训。5月29日，西电西变*委在西电培训中心举办了第一期战训。变压器事业部总经理、西电西变*委书记、董事长刘延出席并作动员讲话，西电西变纪委书记冯红彦作为观察员参加培训并作总结点评。刘延强调，中层干部是企业执行层中的骨干和中坚力量，身处关键岗位，肩负关键职能，对企业决策部署的执行落实起着至关重要的作用，开展以“如何做好一名中层干部”为主题的系列战训具有很深刻的重要性和必要性，加强中层干部队伍建设不能松懈、刻不容缓、势在必行。他指出，中层干部要不断强化管理艺术，提升综合素质、工作能力和管理水平。一是要明确定位。要进一步明确自身定位和工作界限，到位而不越位，补台而不拆台，上下一心，凝聚工作合力。二是要精于学习。要切实增强学习的责任感和紧迫感，树立终身学习的理念，进一步加强学习，练好自身本领。三是要敏于执行。采取既要坚决执行，也要丰富执行的方式方法，开放性地执行。四是要勤于沟通。要增强命运共同体意识，积极主动地协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为部门之间、处室之间开展工作创造条件，最终实现共赢。这期战训的重点是“问题分析与解决”，特邀西安交通大学冯涛教授进行授课。围绕分析解决问题的三个要求、问题识别分析方法、问题发现与改进的工具与方法、分析解决问题的模式、问题解决的七项原则、问题解决的八大能力等6个方面，并结合大量生动朴实的案例，紧密切合时事热点，以图文并茂等形式进行讲授，授课现场气氛热烈。为进一步检验授课效果，本次战训运用“文件筐测验”方式，围绕企业生产经营中的重点和难点工作，模拟了18种工作情境，分别给各小组6种难易程度较为均衡的情境，要求在30分钟内提交解决问题的思路和方法，每两组进行PK，以授课老师点评、其他小组相互提问的方式进行成果检验。此次有思考、有切磋、有挑战的战训既增强了各部门之间的沟通，也开拓了中层干部的工作思路，取得了较好的培训效果。西电西变中层干部、子企业中层干部及部分优秀年轻干部等68人参加培训。
文图：石睿
编辑：周杨
校对：康璐
审核：何正生
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
